Джордан Питерсон. Как выжить с мягким характером .
У меня в университете когда-то были проблемы с отстающими студентами. Часть проблемы всегда в том, что отстающие студенты плохо влияют на успевающих. Ружье студенты чувствует, что даже будучи рядом с теми, кто плохо учится, обесценивает их собственную работу.
Все верно, есть такая черта, как ответственность. Прямые люди оценивают тебя по результатам, не беспокоят твои чувства. Они смотрят, делаешь свою работу или нет. А мягкие люди, туда правда, тебя мама заболела, у тебя, там, я не знаю, семейная проблема — окей, мы должны все помогать друг другу.
Я понимаю, что тебе сейчас сложно, и вы не можете сказать, какой подход здесь верный, какое нет. Это нельзя сказать. Не было бы этих двух измерений, если бы в них обоих не было чего-то правильного. Но вы часто можете видеть, что они конфликтуют из просто сострадания и заботливым спросом на высокую эффективность.
В этой структуре совершенно разные плоскости. С этим и сложности для тех людей, кто мягкий, добросовестный по характеру. Я думаю, что часто в крупных корпорациях, крупных организациях они ведут бизнес за счет вот этих безвозмездных людей, мягких и доброжелательных, и в основном это женщины.
По моему опыту в крупных организациях, если вы хотите нанять кого-то, кто будет работать, работать продуктивно, вы наймёте женщину средних лет, очень добросовестно, очень мягкую. Потому что такой человек сделает все и не потребует ничего взамен. Они не будут жаловаться, и это выглядит достаточно мерзко — случается постоянно.
Поэтому нужно быть очень аккуратным, чтобы вас не эксплуатировали, если вы предрасположены к эксплуатации. Я думал, вы на это запрограммированы еще в детстве, так что этот подход в реальном мире не работает.
Одна из вещей, которая часто происходит в психотерапии: люди приходят сюда по разным причинам, но одна из них — это то, что люди очень мягкие, и они хотят натренировать уверенность в себе. Хотя речь на самом деле не об неуверенности, а о способности вести переговоры в свою пользу.
И одна вещь, которую я говорю своим людям, своим пациентам: всегда говорите правду о том, что вы думаете. Может быть, эти ваши мысли кажутся вам неприятными и жестокими. Может, они и есть неприятные, жестокие, но скорее всего, честные.
Летите броню, можно выдвигать это все на первый план. Это не просто, потому что мягкие люди не любят конфликты, совсем нет. Они разглаживают, и можете увидеть, почему это происходит. Это соответствует всему, что я говорю.
Вы не хотите конфликта с маленькими детьми — это очень опасно. Вы не хотите начала драки, вы ее не хотите. Вы не хотите, чтобы что-то нарушало спокойствие. А если вы легко ранимы физически, может быть, еще и emotionally, вы, возможно, не желаете участвовать в открытом конфликте, который быстро решит проблему.
Потому что настоящий конфликт, он на самом деле нужен, чтобы разрешить проблему. В короткий срок конфликт может разрастись, ситуация может стать опасной, разумеется. Можем и, если контроль потерян, то лучше в коробке.
Перспективе не буду пить эту воду, не лезть в конфликт. Проблема в том, что это не очень хорошая стратегия в дальней перспективе. Во многих случаях есть вещи, о которых вы должны говорить, и сразу. Проблема, они никуда не уйдут.
Частично что нужно делать с мягкими людьми — нужно им объяснять. Если вы спросите жесткого человека, что он хочет, он или она скажет вам сразу: «Я хочу вот это и вот это, вот как я это все получу».
А мягкие люди, особенно очень мягкие, они сами не знают, чего они сами хотят. То, что они настолько привыкли жить для других людей, обустраивать чужую жизнь, что им сложно найти свои собственные желания в этой жизни. Это бесконечно ситуация, где это нужно, но это точно не преимущество, если вы собираетесь сделать себе карьеру. Вас просто ничего не получится вот так вот.