Работа НА теннисный клуб VS работа ДЛЯ себя #теннис #работа #тренер
Привет зрителям, подписчикам канала Сорокин Теннис! В этом видео я поделюсь своим опытом, своим мнением по поводу работы на кого-то и как отличается работа для чего-то или как ты работаешь для себя. Я поделюсь своим опытом работы на кого-то. Это был недолгий опыт. Все знают, какой величины город, огромный в кавычках Одесса.
Когда я закончил уже попытки играть какие-то профессиональные турниры, мне неоднократно говорил хозяин одного из самых элитных клубов в Одессе, что если я когда там думаю закончить, чтобы я обратился к ним. Так и случилось: обратился, когда закончил играть, и он организовал встречу, которая состояла из него как владельца этого клуба, директора клуба и меня. На этой же встрече я сразу спросил: «Сколько ты хочешь получать?» Я назвал сумму, которую я хочу получать.
Система клуба была такая: был отведенный процент, который ты должен был отдавать за то, что клуб тебе дает работу, и дальше уже назначали там цену тебе. Но я сказал цену, которую хочу получать, и сразу сказали, что эта цена превосходит цену самого высокооплачиваемого тренера, который там был на тот момент в этом клубе. Но я спросил: «В чем проблема? Если я не спрашивал, сколько получал ты, тренер, почему я не могу столько получать?»
В принципе, разговор был недолгий, довольно приятный. Мне сказали, что я могу начинать работать на тех условиях, которые я хотел, если я был уверен в этой цене. Ничего нет. Как это произошло на деле? То есть, грубо говоря, мы пожали руки, были соблюдены определенные там договоренности, по крайней мере усные, и сказали, что будем придерживаться.
Я пришел на следующий на работу почти так, как договаривались, и директор клуба, который выслушал условия, которые хотел получать на встрече, сказал, что то, что ты сказал, как бы уже не сильно работает, потому что я не знаю, как ты можешь работать в коллективе, и надо проверить. И будешь, короче, работать как стажёр два месяца.
Как стажёр. Это было больше чем в два раза ниже той стоимости, которую хотел получать. Такой срок — должен проработать два месяца. Я проработал два месяца как стажёр в этом клубе, получал в два раза меньше, чем получал бы, исходя из суммы, которая озвучивал на первом собеседовании, и из 10 человек, которые у меня появились за два месяца, только два человека мне дал клуб.
Восемь человек просто пришли ко мне, как зная, что я начал работать. Они пришли ко мне, но я вынужденный был проводить по условиям клубным, которые были установлены в этом клубе. Спустя два месяца я начал подходить постоянно к директору клуба и спрашивать его, довольны ли там результатами моей работы, справился ли я с работой в коллективе и так далее.
Он всё время отлынивал от ответа, говорил, что поговорим потом и так далее. Я честно не помню, там какой срок. Я отмерил, по-моему, две недели. Неделя я ждал, ещё одну неделю я предупредил клиентов, что если на этой неделе повторяются такие условия, больше на клуб работать не буду.
В принципе, в пятницу очередным понедельником я предупредил всё вот эти свои 10 клиентов, которые у меня были, о том, что я больше на клуб работать не буду, потому что клуб как бы не выполняется их условия. В моих планах как бы работать за эти деньги, которые я получал от клуба, ну никак не вписывалось. Это было невозможно. То есть я там даже на обеспечение не хватало.
То есть какие-то тренировался, ещё там играл какие-то струны, намотки, трамвай, шаурма. Это максимум, о чем можно было мечтать. Ну никак не хватало. В понедельник я решил, что всё, в пятницу я предупредил, как бы из понедельника я уже просто как бы арендовал корты, как обычный, грубо говоря, арендаторы, играл на своих условиях.
Из 10 человек, с которыми я работал, у меня осталось 8 человек. То есть двое, которые не пошли за мной сразу по уходу из клуба, мне сказали не напрямую, сказали мне, а передали, что вот там мы дали тебе работу. Хотя я повторюсь, что из 10 клиентов, которых медали, 8 пришли напрямую, и эти восемь людей платили на протяжении двух месяцев в два раза меньше конкретно мне в руки, чем я хотел получать.
Но ты типа, там, вот так неблагодарно поступил. Ты пришёл без клиентов, сейчас всех забрал. Ну, короче, сказали, что поступил как Сорокин. Но суть такая, что вот когда в начале они говорили, как можно частенько заманить какого-то человека, который поверит, то что там клуб — это классно, они говорят: «Ты никогда не работал в команде. Клуб может взять на тебя кредит, а ты будешь чувствовать себя как у бога за пазухой. Это ты не знаешь, какой-то тыл. Я как бы мне легче самому решать за себя и не чувствовать такой тыл».
Тем более, если это такой тыл, который был с первого дня, когда начал работать на себя. То есть я уже говорил, что я начал зарабатывать больше, чем в два раза больше. То есть никого это там особо не смущало.
Ещё хочу сказать, что для людей, которые хотят действительно проверить себя, ну, что это не стоит на самом деле наработано. Кто-то будет говорить, что это много, что вам такие деньги не дадут, что это слишком. На самом деле только вы можете понять: слишком ли это, вы назначите цену и увидите, готовы ли люди платить цену или не готовы.
А так тут устанавливать эти правила – это перебор. Тебе столько нельзя получать. Почему? По какой причине? Если вы чувствуете себя, ну, вы должны работать на себя, не для себя, не на кого-то. И только так вы понимаете, чего вы стоите, какая у вас загрузка, кто может к вам прийти.
Вы должны заниматься селекцией, отбором людей, которые происходят, хотите вы с этим человеком играть, не хотите. Это огромная разница. Как качественно отличалась сразу работа на себя, помимо денег, которые я начал зарабатывать, это было значительно больше, естественно, от этого управления клиентами.
То есть, когда вы занимаетесь там перетяжкой ракеток, покупкой инвентаря, экипировки, организацией каких-то там матчей, спаррингов, допустим, у тех же родителей, которые к вам ходят, хотят, дети. Они идут не в клуб какому-то тренеру, они идут опять же к вам. Кто-то хочет, я не знаю, там, какие-то новые там намотки и так далее. Кто-то хочет просто, чтобы ребенка заявили на турнир — это всё делаете вы.
Со всего этого можно зарабатывать только в одном случае: если это ваши клиенты, а не клуб решает за вас, кому, кто, когда, сколько раз к вам ходить. И в принципе со всего этого можно зарабатывать. Да, это занимает чуть-чуть времени, я не вижу ничего сложного в этом. Есть куча партнерских отношений с любыми там фирмами, там начинают баблата, хэдов, где вы можете быть там каким-то там представителем, дистрибьютора, получать цены чуть ниже на входе.
Да и продавать тоже амуницию, те же ракетки, струны каким-то минимальным заработком для себя. Думаю, не каждому тренеру, не секрет, что можно какому-то человеку купить станок, обучить стрингеры тянуть, если не хватает на это времени. Тоже как бы с этого зарабатывать. Получать всё гораздо проще, чем кажется. Но опять же, если вам это надо.
Если вам надо просто легкий путь, чтобы пусть будет меньше денег, но не напрягаться, наверное, работа надо тогда для вас. Естественно, эта разница, которая существует между работой на кого-то, и для чего-то или для себя, в моем понимании, она будет ощущаться только теми людьми, которые хотят работать на что-то большее, чем на, по большому счету, качество стула, в котором они ходят в туалет, и там пожизненную маршрутку, или там 20-летнюю ипотеку в квартире.
Если кого-то устраивает, там, никогда не имеет там своей же площади, не может поменять там машину себе, жене, там отречься от того, что их дети будут заниматься про спорт, там смириться с тем, что вы будете носить какую-либо одежду, а не ту, которую вы хотите выбрать, что Турцию, вы можете поехать, Таиланд, никогда в жизни. Если всё это устраивает, то, наверное, работа на кого-то будет устраивать.
Если вы хотите чего-то такого большего, прям что-то можете, да, там что-то большее, чем среднее или выше средней и ниже среднего, ну тогда, как бы, работа на точно не для вас. Даже когда-то вы смиритесь с тем, что это приемлемо. Почему я никогда не понимал людей, которые работают на и которые не знаю, выбирают такой путь полегче.
Мне кажется, да, может быть, в начале будет тяжелее там формировать клиентов. Это уйдет больше времени, но и выхлоп совершенно другой. Это в одном видео, по-моему, в этом каком-то «Сложная счастье». Это точно так же, как бы, как она дается, как она работает.
Да, будет сразу работать с кем-то потолком, на все время будет такая, как у всех, цена будет такая, как у всех, всё будет такой, как у всех. Если это надо, наверное, тогда работа, она тоже подходит. Я всегда вот, допустим, там, даже с некоторое время общался с кем-то людьми, которые, мне казалось, случайно начали работать на кого-то, пытался им помочь.
Наверное, не каждому это надо, к сожалению, я так этого и не понял из примеров таких, которые прям аховые. Это вот я помню, что стоял рядом с человеком, который тоже работает сам по себе, и один человек, который работал на клуб, повернулся так в сторону окна, где сидел администратор, и крикнул: «Алёна, что у меня на завтра?»
Ну, оффликтовал ему расписание на завтра, соответственно, спланировав его день. А мы так стояли: ё-моё, человеку там 30 с хером лет, он не знает, что у него на завтра. Ему кто-то говорит, что завтра делать не было. Это совершенно непонятно.
Ну, ещё вот, допустим, если взять понимание работы на и для. Вот, мне кажется, всегда можно что-то решить, уладить какую-то ситуацию только в одном случае, если ты что-то решаешь, тебя. Ты действительно ничего никогда не решишь. Из моего неудачного опыта я тоже пытался работать с некоторыми людьми, создавать какое-то подобие команды.
Наверное, это был неудачный опыт. Команды особо не получалось, но мне никогда не было интересно управлять слабыми людьми. Здесь я всегда старался найти людей, которые плюс-минус есть уровень. Наверное, это и ошибка, потому что такими людьми трудно управлять, потому что я всегда вот говорил людям, которые начинали со мной работать: у меня никогда нет цели, чтобы они работали на меня.
У меня есть цель, как бы, чтобы у этих людей была цель работать для себя, чтобы в дальнейшем итог они приобрели какие-то знания, может, какие-то навыки и работали для себя. Одинаково то вот такие сотрудники мне были интересны. Сотрудники, которые будут просто слева подчиняться, как бы, и делать то, что я ему скажу – наверное, им легче управлять, но мне такие были не интересны.
Но опять же на этот опыт неудачный нечем делиться. Ещё хотел бы сказать, что вот в силу там сложившихся обстоятельств, наверное, многие люди, которые раньше были там независимыми в своей работе, стали работать на кого-то. Я понимаю многие обстоятельства, которые сейчас существуют в сегодняшних реалиях. Но если есть у кого-то вот пример именно вот жизненный, вот кто-то там работал сам на себя и сейчас работает на какую-то большую-большую структуру или проработал на большую структуру и из неё ушёл, вот на такую прям известную, известную, и кто-то может высказаться по этому вопросу.
Ну вот, рассказать, как это работает на большие такие там академии, которые раскрученные, там или просто на клубы очень известные, поделиться этим опытом, было бы очень интересно записать с этим человеком видео, пообщаться.
Подытожив это видео, мне хочется вспомнить такой фильм классный, по-моему, там Хопкинс играет Энтони. Он провел достаточное время в джунглях и потом, в силу некоторых обстоятельств, попал в тюрьму. Это только тени гориллы, рожденной в клетках, только старый самец был когда-то свободен. Он жив до сих пор, эта клетка его сломала, разбила сердце, помутило ум, сделала безумным, и там закройте её он не выйдет. Видите, даже если бы смог, неподалеку есть ограда, а с той стороны ограды — свободы. Он чувствует её запах, но никогда не попытается удрать. Видите, сдался, сейчас он думает, что свободу ему только снилась.
Подписывайтесь на канал, не старейте на куртке, не работайте на.