Ответы на вопросы 03-02-25

Так так, Всем привет! Сейчас мы глянем, как я тут выгляжу. Ага, всё тут нормально, выгляжу. Так, ну в общем, обещал: я там на несколько вопросов ответить. Накопились вопросы, не так много, что позволит нам быстро завершить. Как известно, кратко – сестра таланта, так, поехали.

Здравствуйте! Появилась идея сделать комикс приключенческого характера. Сейчас тут большой текст, примерно очертил целевую аудиторию и нарратив основных персонажей, нарисовал ключевые сцены – первую страницу, вторую, заж. Меня невероятно идея появилось: море уже пось к наше глав и, возможно, с продолжением. Размечтался до мульти сеет интеграции, круто, но пока в команде только цепь не Ирок, а читать даю лишь избранным знакомым, кто примерно попал в для тестирования. Хочу довер хотя бы первую главу и соорудить какую-то воронку, но сомневаюсь, что жанр жизнен вни рея и подходит для взгляд живые примеры.

В этом жанре, как можно было бы продвигать и трансформировать медиапроект такого типа? Интересуют скорее не конкретные инструменты, но методы и подходы. К издателям ходить не хочу, по крайней мере, пока моё имя в этом жанре имеет нулевой вес. Так, первое – по поводу утверждения, что я сомневаюсь, бла-бла-бла и так далее. Вот, сомневаетесь – вы не сомневаетесь, это вообще никого не волнует, потому что вероятность, что вы достигнете успеха, будет примерно оди на миллион, а у всех, включая вас, поэтому вы можете сомневаться, но делаете. Это вообще даже не обсуждается: м результат возникает не от того, что мы не сомневаемся, потому что все наши Сомнения – это лишь наша гипотеза о возможном будущем. Ну, понимаете, да? То есть бояться того, что ещё не произошло – это, как там, какой-то мудрец типа Саб Гуру сказал: шизофрения, короче, поэтому неважно, что вы сомневаетесь – вперёд на танки!

Есть ли удачные, на ваш взгляд, живые примеры в этом жанре? Ребят, смотрите, значит, если вы хотите, чтобы я сделал для вас поиск – да, нет проблем, цена: час и 500 баксов, платите мне минимум 5.000 баксов, я сделаю для вас поиск и подберу приме, вообще-то говоря. Если вы начинаете подобный проект, это ваша фан работа – найти вот эти примеры и так далее, да, потому что одна из причин провалов, когда вы просто не знаете рынка, более того. Ну, то, что вот я читаю, да, это говорит о пока низком профессионализме – это нормально, мы все начинаем с нуля, это нормально, но с чего имеет смысл начинать? Соберите референсы, соберите аналоги – есть тропы, там и так далее. То есть это же большой гигантский рынок, и, собственно говоря, формула успеха заключается в том, что вы находите какой-то пример, небольшую инновацию, делаете, и вот тогда всё как бы нормально. Когда у вас слишком что-то новое, как правило, люди не понимают, что это происходит, поэтому искать примеры удачные, неудачные, анализировать причины удач, анализировать причины неудач – это ваша Ключевая задача как продюсера, ну, режиссёра. То есть если вы начинаете что-то делать в такого рода жанре, в любом жанре, но у вас маленькая насмотренность, начитанность, просто маленький Кругозор – это говорит о том, что вы пока Дилетант. В этом тоже ничего плохого нет, мы все так начинаем, но просто идея заключается в том, что это не тот вопрос, который надо задавать мне, ну, потому что это ваша работа.

Вот, ээ, как можно было бы продвигать и трансформировать Медиа продукт такого толка? Его можно продвигать и трансформировать, как любой Медиа продукт. То есть вы начинаете те зрить, вы собираете аудитории, и поехала – эффективность вашей Воронки, то есть вашего вовлечения, Тен – чтобы аудитория росла, будет исключительно зависеть, во-первых, от качества вашей Воронки, то есть как вы её делаете, во-влечении людей, а, соответственно, Тен – то есть как эти люди будут оставаться, не отписываться, будет исключительно зависеть от вашего продукта. Да, прим, мне тема комиксов всегда была интересна. Так, посматривал, что на этом рынке происходит, и я обратил внимание, то есть я специально подписывался там на в Инстаграме, там на некоторых, да, то есть то, как это нарисовано – вообще сейчас никого не волнует. То есть бывает, крайне примитивные – там, слушайте, кружочки, палочки. Да, но если вы умудряетесь засунуть туда прикольную историю, это гарантированный успех – всегда большая часть людей, их, как бы, не тянет на долгую историю, они стараются историю укладывать там в четыре, то максимум в пять картинок, ну, чтобы разместить полностью это в одном посте, допустим, в Инстаграме или там в тиктоке. Ну, неважно, в каких-то социальных сетях. Вот и у них получается, что каждый пост – это такая микроистория, это, в принципе, скетч. Поэтому пути идёт огромное количество блогеров, которые такие, знаете, маленькие короткие сценки юмористические, разы есть, они пытаются создать что-то типа такого, аля вирусно – в принципе, неплохая история, то есть неплохой подход.

Почему? Потому что, когда вы начинаете понимать вот эти паттерны вот этих скетчей, для того чтобы, как бы, вируси – это хорошо, но в целом это не для этой модели прибыли. Почему? Потому что у вас неизбежно налипает, конечно, какая-то аудитория – ну, какие-нибудь там девочки, подростки, такая достаточно низкоуровневая, соответственно. Т практики – единственный способ монеи: вы будете оптом продавать каким-то рекламным интеграция и так далее. Если у вас какая-то серьёзная история, ну, в смысле с продолжениями, да, то тогда вы цепляет – то есть люди начинают подписываться и следить, потому что им хочется понять, что будет дальше. Ну, как любой сериал, соответственно, если у вас драматургия выстроена хорошо – в первую очередь драматургия, да – то это уже будет работать. И мой всегда совет такой: слате упор на драматурги, а не нари з полною, закрывает все вопрос; единственно, что она не может – она не может за вас хорошую драматургию сделать, росе нормально писать не умеют, понимаете, да, они понимают концепцию, но когда вы, так сказать, дате задание, они делают – бого. С другой стороны, в качестве эксперимента можете использовать – то есть мой совет заключается в том, что вам надо построить процесс продакшена, да, когда у вас идёт серия за серие зари не особо паст. Ваша задача – зацепить, что у вас есть, у вас денег нет, аудитории нет, но у вас есть лава. Да, ну и плюс там нейросети, которые помогают вам где-то хвосты заносить, соответственно, фокусируются на хорошую драму, ну, в смысле, на хорошую историю. Если хорошая история будет, всё остальное полетит через какое-то время. Опять же, вы должны понять, что если у вас возникнет аудитория – да, фактически tion, да, это то, что в Америке называется так сказать писательская платформа, да, то тогда вы можете уже прийти в любое издательство и сказать: «Смотрите, у меня уже есть история, мы сделали её в вот таком убогим комиксом». Это что-то типа такого mvp, да, и мы хотим, ты сделать так сказать помощнее, дате нам немножко денег, и чтобы доказать, что в принципе это нормально работает. Посмотрите: у меня есть уже аудитория, то есть вот это как бы ключевой момент – это, в принципе, издательство, инвестор – вечерный пофиг. Если вы им показываете, ткш, показываете аудиторию, они понимают, что ваш продукт, ну да, что-то вроде как бы живой, понимаете, идею, да, всё остальное – технические детали, так.

Ну, в целом, как можно продвигать, трансформировать? Слушайте, это как бы вы либо сами понимаете в маркетинге, либо находите партнёра, который понимает в маркетинге, который практически отвечает, да, потому что, в принципе, можете этот вопрос вбить там в поиск – у вас будет миллион статей всяких разных, прочитаете. Просто вы должны понять: либо вы в одном лице – продюсер, художник, там автор и Маркете, да, то есть и продвигайте; либо, если у вас на это нет времени и компетенции, вы, соответственно, находите партнёра, то есть кто вас продвигает. Но, судя по всему, я понимаю так, что у вас денег нет, соответственно, единственное, как вы сможете это сделать, за счёт креатива, да. То есть вы должны найти кого-то, кто достаточно креативен, заинтересован в проекте и, соответственно, придумывать всякие, а злые, вирусные механики, реферальные программы, там всё, что угодно. Там какие панти – я не знаю, всё, что угодно. Там можете какие-нибудь фти, зафи, горить. Вот, то есть, вот тогда у вас всё это пойдёт. Но, эээ, ответ на вопрос: как это продвигать? Ну, там типа на миллиард долларов. Ответ, понимаете, потому что собственно бизнес современный не про то, что вы рисуете картинки, а про то, как вы делаете аудиторию. Если у вас есть аудитория, вам пофиг, что продавать: хотите картинки, хотите комикс, хотите презервативы, хотите я не знаю, там всё, что угодно, мышки – продавай, вопрос в аудитории. Методы подхода все одинаковые, нет секретных подходов. Секрет заключается в том, как мы их креативно применяем, понимаете, да, просто большая часть людей не сильно парится над этим вопросом – они не сильно, так сказать, упираются в этом плане м и пытаются искать: «Дайте мне, пожалуйста, пошаговый план», понимаете, идею, да, вот. Ну, соответственно, когда нет креатива или вы пытаетесь использовать какие-то шаблоны, но у вас результат соответствующий, или лучше сказать, его отсутствие. Так, хорошо, дальше.

Следующий вопрос: что заставляет людей учиться? Сколько лет? 15? Окей, ладно, на ошибках – это понятно. В чём корень мотивации? Корень мотивации: у вас есть, как бы, мотивация, растёт с двух сторон – из задницы, из головы, да. Из задницы – это когда ват что-то делать, понимаете; из головы – это та, сказать, то, что вас вдохновляет, то есть есть то, что вас мотивирует – в смысле, лучше не мотивирует сказать, а стимулирует, да. То есть вы не можете это не делать, не заработаете денег – будете голодать, да, у вас сразу мотивация такая растёт, и есть что-то, что вас мотивирует, то есть какая-то мечта, то есть есть то, что вы хотите получить, да, и вас вот это мотивирует, да. Я очень сильно хочу, я хочу, хочу, хочу – ну, грубо говоря, алчность; это может быть алчность до денег, там до сла – ну, какая разница, да, либо есть что-то, от чего вы хотите избежать: бедность, болезни, презрение – ну, вся вот эти вещи, и вот вы между двумя вот этими моментами находитесь. Кнут и пряник – ничего нового, вот и всё. Это, собственно, то, что является причиной движения, но это не причина обучения. Вот я просто ответил на вопрос, что людей заставляет двигаться, а вот когда вы учитесь, начинаете, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, потому что если у вас нет препятствий, вы просто что-либо делаете – допустим, клеите коробки – вы ничему не учитесь. А вот когда вам надо поклеить коробки, потому что если вы поклеили там, условно, 100 коробок, вы получили там денежки – всё хорошо, а у вас нет материала, кончился, и вы не можете клеить коробки – вот у вас препятствие. Вы должны понимать, что вы где-то должны добыть это, так сказать, расходный материалы, да, чтобы продолжать клеить коробки. Вот у вас препятствия возникают, тут же вы начинаете задавать себе вопрос, соответственно, бы обучение – это просто частный случай вашего действия, которое само по себе есть результат, когда у вас есть, вот, э мотивация, причина. То есть вы либо хотите там получить денег что-то, либо хотите от чего-то убежать – вот и всё, ничего особенного нет. Вот что побуждает людей действовать – выйти из зоны комфорта: либо вознаграждение, алчность, страх и всё, да, гнев. Вот такого вещи, да. Так бывает, мне, наверно, многим ничего не хочется. Что я могу сказать: ваши проблемы – это смертельная ловушка. Если вам ничего не хочется, немного народу задаёт вопрос: «Знаете, у меня так ВС более-менее ровно, что мне делать?» – ну, как бы приготовиться к смерти много, и потом проди их в казино – у вас сразу появится мотивация, вы сразу выйдете из зоны комфорта. Предприниматели эту проблему решают просто: они что делают? Берут на себя риски. Что такое риски? Это свечка под жопой, да, то есть, если вы не смогли достичь цели, у вас будет катастрофа. Вот что является основанием сильного комит, сильного внутреннего обязательства: «Я не могу это не сделать», и так далее. Так, поехали дальше!

В квесте написано про нормальный цикло роста, в пункте Т написано: «злость заставляет действовать». Вопрос: а как быть, если у меня не возникает злости? Обычно я ухожу в апатию при трудностях. Что я могу сказать? Это говорит о том, что у вас просто нет причины приподнимать задницу, поэтому вы позволяете себе уходить в апатию при трудностях. То есть у вас всё хорошо – я уже прошлый раз ответил на преду вопрос. Довольно много таких вопросов возникает, но они в принципе все к этому сводятся: типа вот, у меня всё ровно и вот и нет мотивации и стимула, и такая вот апатия – ничего не хочется, и так далее и так далее. Просто что я могу сказать: рано или поздно это закончится, и вам станет кисло – жёсткое приземление будет. Вот и всё, и тогда у вас всё появится, так сказа, мотивация, там и прое, прое, прое вещи. Но это надо понимать, что когда у вас свечка под задницей – это не равно амбициям, понимаете? То есть вы будете пытаться вылезти из задницы, а не чего-то достичь. С другой стороны, вообще есть масса исследований по поводу успешных бизнесов, и в целом статистика говорит о том, что большая часть, значительно большая часть успешных бизнесов возникла не потому, что там были люди с какими-то амбициями, а потому что они были в трудной ситуации устроили работу. Единственная альтернатива: сначала им было очень неприятно, да, они что-то пытались, у них тоже были какие-то проблемы. А как же я буду торговать там, чтобы мне подумать: ну, вся вот эта… Но постепенно бизнес – это такая очень жёсткая деятельность, которая сильно вашу личность перемалывает, и вот эти все косяки в голове – а то, что вы пишете, это косяк в вашей голове – это всё уходит, понимаете? То есть вы можете думать там про эту реальность, в апатии, читать какие-то сложные философские тексты, а потом реальность даёт вам в морду – у вас всё это обсыпается, и вы такие просыпаетесь. Так что там надо делать-то – поверьте, это вы миллиардные, кто в этой ситуации, соответственно, у вас будет два варианта: один вариант – вы тако умрёте, либо вариант – вы проснётесь. Всё, ничего сложного нет.

Так дальше – это продолжение вопроса по теме: что стоит изменить в политической системе, чтобы повернуть движение в сторону развития прогресса и снизить вероятность новой узурпации? Ну, ну, я уже много раз отвечал, моё мнение, да, что, так сказать, сама по себе узурпация – это просто второе название коррупции. Да, как правило, коррупция возникает там, где нет прозрачности, нет какой-то ство корпоративно-государственного, то в первую очередь оно всегда закрывает информацию об основаниях принятия решений, о выгодоприобретателя, и так далее и так далее, да, более того. Так сказать, даже посмот, как политики действуют: они всё время пытаются мозги убеждать, что это правильно, и при этом очень маленькая группа людей участвует в реальном обсуждении – как правило, это парламент, в виде, где большая сть людей арована – это сговор картельный, да. Вот, вот, сейчас в Америке интересные вещи происходят в этом плане, и Маск предложил, что там любой законопроект – там минимум, за там 7–8 дней – надо чтобы он был в публичном доступе онлайн, был, ну, как минимум, такие вещи. Но в целом вопрос – я не считаю, что он сложный. Полная прозрачность, понимаете, естественно, полная прозрачность порождает дискуссии – естественно, в этой дискуссии может участвовать большое количество непрофессиональных людей, но это не проблема – техническая проблема, потому что смысл заключается в том, чтобы, опять же, снизить вероятность вот этой новой узурпации, то есть снизить вероятность коррупции, то есть создать такие условия, когда коррупция становится невыгодной, то есть очень высокие риски, очень высокая цена у этой коррупции. Да, вот, я не вижу здесь больших организационных проблем, откровенно говоря, потому что мы не можем изменить человеческую природу – там алчность, э зависть, злость, Гнев, жадность, там амбиции и так далее, да. Но мы можем учитывать человеческую природу; соответственно, человеческая природа, когда человек занимает какую-то позицию, да, он получает власть, подразумевает, что неизбежно на каком-то этапе будет возникать конфликт интересов. Мы это просто учитываем, соответственно, там самые простой: Вох ра, Деги и так далее. То есть это вот первый Базис. Потом можно строить систему – э, система не должна быть сразу совершенной, она должна быть рабочей, понимаете, потому что вы делаете первую версию такой системы – она лучше на 3% чем то, что было. Хорошо, мы её развиваем, мы смотрим, как она работает, постоянно её совершенствуем; лулу, луше и так далее. Возникают новые, кес, где-то работает, изменяем это – ну, сервис. Вот, стартап делает сервис – у него первая версия mvp, где есть, как Ключевая фича – да, одна. Но он много не делает – того, что хотелось бы, чтобы он делал, или делает не очень хорошо, с багами, ошибками, но если в целом он работает, да, он постепенно совершенствуется, становится более удобным, функциональным, полезным и так далее. Тоже самое здесь: в этом смысле система управления, любая – там обществом, корпорации – это разновидность, с моей точки зрения, инженерной системы, вот и всё. А человеческая природа – это просто некий фактор, который порождает баги; коррупция – это баг. До какой-то степени, значит, надо это просто принимать во внимание, учитывать и проектировать системы, понимая, что всегда есть энтропия, коррупция, что что-то может сработать не так, ну и так далее.

Так хорошо, дальше: что тут ещё? У нас так, Алексей! Добрый день! Я уже, послед, трети квест читать начинаю на финишной прямой – ста, нет финиша. Ну, неважно: из того, что я прочитывать, религию – это единственный Тек; я не знаю, что такое к, неважно, не сотвори секу мира. В гуры говорится, что нужно перенимать черты, которые тебе нравятся: у одного смелость, у другого умение говорить – так может быть, это одно и то же. В целом я считаю, что на начальном уровне хорошо иметь ролевые модели, пото для подражания, когда мы учимся. Это хорошо. Ну, на каком-то этапе вы отказываетесь от этой ролевой модели, потом меняете другую ролевую модель. То есть когда человек молодой, для него хорошо иметь ролевую модель. Если человек начинает как-то особенно там любить, восхищаться – в этом нет ничего плохого, главное, чтобы это не принимало какие-то совершенно, там, дикие формы. Это просто рекомендация. Так, а по поводу религии, вот этой фразы из Евангелия – там вообще другой смысл: там как бы борьба с конкурента. Ну, понимаете, да, то есть как бы, когда у вас много богов, условно говоря, то надо вам, людям, в голову внедрять принцип, что есть один Бог истинный, понимаете? А остальные – там не боги, а демоны и так далее, поэтому нельзя создавать се кумира, потому что есть только один бог – он может быть кумир. То есть это не вопрос рекомендаци, как лучше жить; это вопро бо в конкурентном окружении, понимаете? Правильный, а ваш неправильный – вы совершаете грех, мы вас будем казнить. Как там в своё время почти все религии пришли к тому, что прозелитизм, то есть когда вы можете как бы две-три религии исповедовать, карал с чем смертью, дорогие мои, так [музыка]. Эээ, правда, в вопросе так много смешано, да, там так – в чём, арабско? Ну, религия – это в целом инструмент для рабов, м, говорить: как бы, это инструмент управления сознанием, ВС, подавления. ЕС, хотите, рабам – нужна религия, чтобы ими управлять. Это хороший, удобный, эффективный инструмент. Осознанному человеку религии не нужна. Так вот, ваш самый частый посыл: «Не бросай равно апокали… не горяч, что извергнуть тебя из уст моих.» А, ну, с моей точки зрения, там совершенно другое имелось в виду, потому что эээ, имеется в виду, что значит: холоден или горяч? Да, м горячий – это тот, кто горячий сторонний, а холдинг – это тот, кто горячий противник. Это раз, он горячий противник. Ну, вашей религии там не знаю, ваший идеологии – это значит, что он эмоционально, то есть он уже привязан к этому, значит, его что-то трогают, но в негативном плане, понимаете, да? Это хорошо – он уже привязан. Просто ваша задача – технически обратить негативную привязанность в позитивную привязанность на эту тему. Там масса есть, так сказать, историй, кейсов и так далее. А тёплый – это человек, в котором, в принципе, насрать, он такой читает: ну, да, ну, прикольно, та, понимаете, да? То есть у него нет глубокой эмоциональной увн, поэтому его может тронуть, и на него тратить маркетинговые бюджеты. О чём, собственно, там и сказано: «Да, извергнуть тебя из уст моих.» Слушайте, Евангелие – это же в принципе, по большому счёту, так сказать, книжка по маркетингу, там же всё чётко написано: «Научу тебя ловить человеков,» ну и так далее, да, так. Царство небесное равно цель, грех – дословно промах, только с религи… только религию с церковью не путайте; это же пророки, если читать внимательно. Отличие от Квеста от Евангелия – вообще нет. Ну, замечательно. Я, правда, не понял, чем здесь вопрос – ощущение такое, что 10 человек хотел что-то выска… ну, окей, молодец.

Так дальше, так вы говорите, говорили: «Расти, значит, доминировать!» Сильная фраза – могли бы вы глубже раскрыть её суть? Соответственно, быть инфантильным, послушным означает деградировать, рост означает, что вы преодолевали какие-либо препятствия. Если мы говорим про бизнес, то вы входите на рынок, на котором, кроме вас, уже много кто находится, понимаете? То есть, там на рынке вас никто не ждёт – вы выходите на рынок, где есть конкуренты. Это значит, что начинаете войну – вы должны конкурировать за внимание, за умы. Вы должны привлечь больше внимания. Да, конкуренты тоже пытаются привлечь больше внимания. Вы должны лучше привлекать внимание, вы должны лучше доказывать, что ваш продукт лучше, и вы должны больше выстраивать эффективные коммуникации. Это означает доминирование, потому что если вы эффективны в этом, то есть вы фактически доминируете, достигаете больших результатов – получаете большую долю рынка. Вы там убиваете либо побеждаете конкурентов – у вас другого способа нет. В войне, войне можете только победить – просто иногда в войнах происходит перемирие, понимаете? Идея, а в бизнесе перемирия не происходит, потому что потенциальный клиент – он деньги заплатит либо вам, либо вашему конкуренту. Тут других вариантов просто быть не может, понимаете? Если вы не преодолеваете препятствия, не растёте, то вы автоматически деградируете. Всё нравится вам или нет – вы, как вид, возникли благодаря тому, что ваши предки пытались доминировать и расти – это в ваших генах, это ваша суть – только с одной целью: расти, развиваться, доминировать и так далее, ВС! Если вы это назначение внутреннее не исполняете, под это заточено ваше тело, ваш ум, ваша нейрофизиология – всё; если вы отказываетесь от этого, вы деградируете, умираете. Всё, о чём тут речь. Что делает людей послушными, инфантильными? Сейчас, с моей точки зрения, там почти 99% – нет, скорее всего, на 100%: воспитание есть, когда ребенок не является ни инфантильным, ни непослушным – эти категории неприменимы. Если кого-то из вас есть или были маленькие дети, то вы знаете, что маленький ребёнок, младенец, у него мощная Воля: он орёт, он борется, так сказать, за то, чтобы он хохотел, и так далее. Но родителям тяжело сосуществовать с таким существом могучим, потому что от него уже послушны, инфантильные – для них ребёнка прессуют, прессуют, прессуют – они, так сказать, обучают послушанию. А инфантильность – это следствие того, что родители избегают создавать для ребёнка препятствия, и ребёнок живёт в искусственном мире розовых пони – вот и всё. Он остаётся предельно эгоцентричным, с иллюзорным представлением о себе, о мире. Вот это есть инфантильность. Я много об этом пишу, не буду здесь дальше распространяться. И, соответственно, на выходе получается юноша или девушка там 152 253 лет, так сказать, полностью пловое – ну, тело взрослого человека, личность там двухлетнего ребёнка и инфантильная, которая не способна преодолевать препятствия, развиваться без амбиций и так далее, деградант. Какой вариант? Ничего нет. Так, всё замечательно – на все вопросы я ответил.

Так, сейчас я посмотрю, что у меня там в Ютюбе. Какие вопросы, на секунду, там что-то, какие-то даже люди: а так, где найти силы подняться после падения – причина война. Ну, наверное, надо спросить себя: есть ли кто-то, ради кого вам стоит подниматься? Во-первых, во-вторых, вы можете поразмышлять на тему: «Окей, я не буду подниматься, и что? Ну, умрёте, ВС.» А если есть, тену, кого вы любите, а кого вы забудите? Да, это, ну, мне, по крайней мере, даёт силы и всем даёт силы нормальным людям, понимаете? Ничего другое сил не даёт – сила больше всего даёт Любовь. Есть когда у вас есть тот, ради которого вы готовы порвать, во, для счастлив, и вы готовы для него не просто создать что-то, вы готовы нахрен весь мир убить ради него. Вот это даёт силы. Но если таких людей нет, можно не подниматься – будете падать на дно, на дно, на дно, когда сильно больном станет. Большая часть так и предпочитает: вместо того чтобы испытывать эту боль, они начинают уходить во всякие наркотики, там прямые наркотики, тяжёлый алкоголь, там компьютерные игры – по-разному, но это их проблема.

Так, какой креатив сейчас? В чём вообще, не понимаю, о чём тут вопрос? Здравствуйте, Алекс! Через полгода будет возможность поступить в Лондон. Думаю, что выбрать: финансы или NBA? Что лучше для предпринимателя? И не финансы, и не NBA – идите изучайте информационные технологии, потому что, слушайте, NBA смысл изучать это, если вы уже работаете в корпорации каким-то манагером, и вам нужно там, в карьерном, какой-нибудь ваш старший товарищ, там менеджер, сказал: «Слушай, надо бы тебе MBA», понимаете? То есть, вы там уже несколько лет отработали, вы уже менеджер, да, но чтобы расти, вам говорят, тебе нужно NBA, потому что там наши акционеры верят, что NBA – это круто, да, вот тогда вы идёте какой-нибудь NBA, там какой-нибудь exec NBA для работающих, там 2 года, обычно получаете это страны NBA, вот. Ну, вам ничего там особенного не говорят, потому что если вы в реальном бизнесе, вы знаете в 10 раз больше, чем все эти профессора, но вам нужна корка всё. Тогда вам говорят: «Молодец, мы тебе там промоушен делаем – поехали!» Вот, финансы – это вообще здравый смысл, особенно сейчас, когда у чап, Господи, слушайте, ну, 2 дня пообщались, там задали правильные вопросы – все финансы специфически имеет смысл идти. Финансы – это если вы хотите работать именно там, в инвестиционной сфере, в каком-нибудь инвестиционном банке, ну и так далее. То есть, у меня вот знакомая девочка: она закончила Браун по финансам, пошла сначала работать на ул стрит – там значит, покол, басил какое-то время, отдельно курсы по экселю брала, чтобы как машина на этом экселе работать, бред, по-моему, учитывая искусственный интеллект. Потом она, значит, из Нью-Йорка, уже переехала в сафран, здесь пошла в какой-то венчурный фонд работать, ну, каким-то там чиновником, и финал карьеры вышла за… Ну, наверное, она продолжает работать – не знаю, смотря кого, как кого, что интересует. Так, мне нужно понять структуру бизнеса – значит, BBA, я не знаю, что такое BBA; структура бизнеса объясняется там за 5 минут любого. Для этого уж точно не надо, так сказать, там 2 года ть в Лондоне и так далее, опять же, Лондон. Что такое Лондон? Лондон – это хороший язык, плюс корка западного образования, вот и всё. Опять же, так, ска, все запозданием думают: опять, я не знаю, где вы хотите работать. Если вы хотите карьеру в корпорации строить, ну, я вам сказал, как это лучше делать. Опять же, так сказать, вы можете, коне, пойда, бизнес – Дале, поему, думаю, в контексте тех событий, которые происходят, но это моё личное мнение. Это моё личное мнение.

Так, отлично, всё. Больше вопросов нет – я свои обязательство выполнил. Всех вам благ. Спасибо.